組織力強化サポート

「MAS監査の型」を体得できる「組織力強化研修」
会社の目標は社長ひとりでは達成できません。
経営理念や、経営方針及び戦術を社長と経営幹部が共有する「戦略会議」を開催します。
社長が「将軍の日」にて中期5ヶ年計画の立案に実践すると効果があります。

組織力強化6つのテーマ

経営理念の共有化

社長の経営理念を共有化し、それを「どう浸透させるか」を全員で決定します。

経営環境分析の共有化

会社をとりまく外部環境と内部環境を共有化し、「事業領域の決定」と「経営体質の強化」に繋げます。

体力&管理力分析の共有化

会社の「体力」(基礎力・組織力・発展力)と「管理力」(遂行能力・補佐能力・育成能力・折衝能力)の分析評価を共有化し、「経営体質強化のための具体的課題」を抽出します。

販売力分析の共有化

売上源泉である販売力分析を行うと共に「商品のライフサイクル分析」や「一極集中分析」等を共有化し、売上向上のためのインフラ構築に繋げます。

事業領域の共有化

「将来の事業領域」のあり方を共有化すると共に、「顧客囲い込み戦略」についても検討します。

販売戦術の共有化

過去の「販売プロセス(導線)分析」を行い、今後の「販売戦術」について共有化を図ります。

販売計画の共有化

目標売上高を設定し、「具体的販売計画(数値計画&行動計画)」を共有化します。
例えば・・・

■基本料金20万円(税抜)

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